Les entrepreneurs sociaux sont des ­leviers d’innovation pour les grandes entreprises

Les entrepreneurs sociaux sont des ­leviers d’innovation pour les grandes entreprises

Dans une tribune au « Monde », Yoon-Joo Jee et Stéphanie Schmidt, actrices de l’« innovation ouverte », rappellent aux grands groupes l’intérêt de collaborer avec les start-up de l’économie sociale et solidaire. La multiplication des liens ­entre start-up et grands groupes affiche un message clair : c’est une manne d’innovation, dont dépend aujourd’hui la survie des entreprises. Pour les premières, il s’agit d’accélérer leur croissance en s’appuyant sur les forces de leurs aînés. En échange d’une source de jouvence et d’inspiration pour des groupes qui ont besoin de réinjecter de l’agilité et de la flexibilité dans leur modèle, afin de rester à la pointe de l’innovation. Une situation gagnant-gagnant, dite « open innovation » ­ (« innovation ouverte »), dans laquelle tout le monde trouve son compte. Mais de cette équation ressort un grand oublié : l’entrepreneur social. Pourtant présent dans les programmes des plus grandes écoles de commerce, l’entrepreneuriat social peine encore à se frayer un chemin jusqu’aux directions de l’innovation et de la stratégie des grandes entreprises. Pas assez « business », pas assez stratégique, à but non lucratif et par conséquent sans intérêt pour une entreprise ? Une barrière symbolique et quelques préjugés semblent persister entre les start-up de l’économie sociale et solidaire (ESS) et leurs cousins du numérique qui, eux, séduisent au premier coup d’œil. Pourtant, les success stories de l’ESS existent et ne cessent de démontrer le potentiel stratégique de collaborations entre entrepreneurs sociaux et grands groupes. Acteurs de terrain Innovation frugale, accès à de nouveaux marchés, stratégies durables d’usage des ressources, nouveaux modes de consommation, implication des salariés et des clients sont autant de leviers que ces alliances permettent d’actionner. Une stratégie de valeur partagée qui commence...
bluenove a participé au Hacking Health Camp 2017 : nos retours !

bluenove a participé au Hacking Health Camp 2017 : nos retours !

Au pays de la santé, le patient serait-il enfin devenu roi ? C’est ce qui se dessine depuis déjà quelques années. Les solutions innovantes sont pensées avec une véritable volonté d’améliorer son parcours santé. Cela n’est pas si étonnant lorsque l’on sait que l’empathie, caractéristique intrinsèque au personnel de santé, est aussi chère à l’approche par le Design. Innover dans la santé est pourtant un véritable challenge. Premièrement , le cadre réglementaire est complexe, bien que nécessaire pour protéger les patients. Deuxièmement, le numérique demeure un sujet sensible, la faute à une première vague de logiciels peu ergonomiques qui n’ont pas su convaincre. Enfin, les systèmes de santé étant très différents d’un pays à l’autre, il est très difficile de trouver un business model scalable à l’international. L’innovation collaborative serait-elle le nouvel eldorado ? Big Pharma, industriels du secteur, assureurs, établissement de soins, personnels de santé, startups… Ce sont tous ces acteurs qui étaient réunis du 17 au 19 mars dernier pour repenser la santé au travers du Hacking Health Camp de Strasbourg. En créant des dynamiques collaboratives, il est possible d’avoir une vision systémique au service de l’ensemble des parties prenantes. Nos trois consultants qui ont participé à cet hackathon en ont l’intime conviction : la rupture sera à la croisée des chemins entre le digital, le collaboratif et une approche centrée utilisateur.   Dans ce compte rendu que nous pouvez télécharger, vous trouverez : Les tendances santé observées au Hacking Health Demain, tous designers ? Les projets qui nous ont marqués Les bonnes pratiques du hackathon * obligatoires Votre nom* Votre prénom* Votre email* Votre société* Votre fonction  ...
Communiqué de presse – Restitution du baromètre de la Relation Grands Groupes-Startup

Communiqué de presse – Restitution du baromètre de la Relation Grands Groupes-Startup

bluenove et le Village by CA présentent les résultats du baromètre 2017 de la relation start-up / grands groupes Interrogeant start-up et grands groupes sur leurs rapports respectifs, l’étude révèle que le décalage entre les deux mondes est en train de se résorber et que la bienveillance est réciproque entre jeunes pousses et grands groupes. Méthodologie : du 8 février au 15 mars 2017, bluenove, société de conseil en management de l’innovation et de logiciel en intelligence collective, a interrogé 117 start-up et 51 représentants de grands groupes. Trois principaux critères ont été identifiés pour mesurer la qualité de la relation entre une start-up et un grand groupe : la rapidité, la simplicité et la bienveillance. Ces trois critères réunis permettent notamment d’instaurer un maximum de confiance entre une start-up et un grand groupe pour une relation saine et profitable.   Le baromètre révèle une amélioration sensible des rapports entre les deux univers Alors que la prédation et le non-respect de la propriété intellectuelle font souvent partie des craintes exprimées par les start-up, le baromètre montre qu’il ne s’agit plus vraiment d’un sujet d’inquiétude : 78% des start-up interrogées trouvent que la confidentialité a été plutôt respectée ou très respectée dans le cadre de leur collaboration avec des grands groupes. Ce chiffre monte même à 91% pour les représentant de grands groupes. Les grands groupes et les start-up s’accordent aussi à dire que la bienveillance de leurs partenaires respectifs s’est améliorée par rapport à l’année dernière. Néanmoins, l’étude met en évidence des différences de perceptions qui subsistent encore.   Les grands groupes sont plutôt satisfaits d’eux-mêmes… 85% des grands groupes trouvent...
Comment la transformation digitale impacte la santé ?

Comment la transformation digitale impacte la santé ?

La transformation digitale, on l’entend partout : elle révolutionne les usages, ubérise des acteurs que l’on croyait indéfectibles en quelques années, invente des nouveaux modèles économiques… Mais le concept recouvre plusieurs facettes et modalités différentes. Le Hacking Health Camp, hackathon dédié à l’e-santé se tient dans quelques semaines à Strasbourg : l’occasion de lire la transformation numérique sur le cas du secteur de la santé.   Les innovations technologiques La transformation numérique a commencé par modifier radicalement la communication et la circulation de l’information : dématérialisation, utilisation massive des ordinateurs, d’internet etc. simplifiant et allégeant nos modes de travail. Les innovations techniques et numériques continuent de se développer, et vont désormais bien au-delà des fonctions support. Les technologies de pointes entrent de plus en plus dans nos vies quotidiennes : démocratisation de la réalité virtuelle, imprimantes 3D, objets connectés etc. et les usages de ces produits issus de la tech s’imposent dans tous les secteurs et deviennent de nouveaux concurrents. Dans la santé : Des technologies viennent apporter de nouvelles solutions de soins et de traitement pour les patients, avec plusieurs bénéfices : Moins contraignantes grâce à la télémédecine : les conseils ou les réponses personnalisées se développent de plus en plus. Les outils proposent des réponses à une inquiétude par chat ou vidéo (https://www.mesdocteurs.com/), à des petites cabines spécialisées avec des objets connectés pour du dépistage, de la prévention et du suivi de patients (http://h-4-d.com/) permettant de mieux couvrir les territoires. Moins chères : les imprimantes 3D permettent de fabriquer des prothèses à moindre coût (entre 50 et 100€ contre 50 000- 70 000€ pour des prothèses de pointe)[1]. Plus simples pour le patient : les casques...
Les tendances 2017 de l’open innovation et de l’intelligence collective

Les tendances 2017 de l’open innovation et de l’intelligence collective

Voici selon nous quelques unes des tendances qui viendront s’accentuer ou apparaitre au sein de vos organisations et de vos écosystèmes en 2017 que vous soyez un grand groupe, un acteur public ou une start-up :   En terme de culture d’innovation, passage d’une culture des idées (innovantes) à une culture du test et de l’expérimentation Dans le prolongement de la première tendance, le Design Thinking va passer un cran supérieur d’appropriation par les grands groupes qui vont souhaiter acculturer leurs équipes à l’enjeu de penser plus que jamais ‘expérience utilisateur final’. En ce qui concerne, la relation entre les grands groupes et les startups, c’est la confiance qui sera au coeur de la qualité de la relation entre ces deux parties prenantes de l’écosystème d’Open Innovation. Comment l’évaluer ? Comment la mesurer ? Participez à notre baromètre ! http://levillagebyca.bluenove.com/ L’intelligence collective digitale va disrupter la planification stratégique L‘effervescence des #CivicTechen 2017 va se poursuivre Les démarches de type Concours, Challenges d’innovation et appels à projets qu’ils soient tournés vers l’interne (salariés) ou vers l’externe (startups, écoles, etc.) vont se sophistiquer et s’hybrider L’Afrique va s’imposer aux grands groupes comme un territoire et un écosystème d’innovation à fort potentiel Le bien-être au travail va encore plus devenir un contributeur clé pour l’attractivité et la fidélisation des talents. La nécessité de générer de la croissance grâce à des partenariats dans un contexte d’Open Innovation va nous pousser à devoir sortir de nos zones de confort en devant notamment envisager des alliances avec nos concurrents Pour accueillir tous ces changements, les postures managériales vont devoir évoluer encore plus vite vers des notions...