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Rénovons le débat public avec Assembl : retour sur Futur en Seine 2016

Le millésime 2016 de Futur en Seine, le rendez-vous incontournable de l’innovation et du numérique, était clairement placé sous le signe du renouveau démocratique par le numérique. L’émergence en France d’une Civic Tech est un des faits majeurs de ces derniers mois. Et ce mouvement s’accélère, avec la perspective de la campagne présidentielle de 2017.

Réinventer la participation citoyenne et l’action publique par l’intelligence collective ?

Est-on capable de concevoir à plusieurs centaines, voire plusieurs milliers de personnes des nouveaux dispositifs publics ? Peut-on aller chercher l’expertise où elle se trouve et comprendre l’expérience vécue par de nombreux usagers et la consolider sous forme de connaissances nouvelles ? Peut-on imaginer que certaines décisions d’intérêt général soient éclairées par une aide d’un grand nombre de citoyens ? Comment outiller des communautés (associations, collectifs, mouvements spontanés…) pour qu’elles se saisissent de sujets pour réaliser ensemble des transformations réelles ?

Et si l’on « augmentait » les démarches de design de services ?

Le design de services est en plein essor. « L’approche design » est en passe de devenir, en France et dans le monde, une méthode dominante de conception de nouveaux services. Elle réussit à apporter un plus significatif par rapport aux approches traditionnelles déployées dans la plupart des organisations, en se concentrant sur ce qui est le plus important : les clients.

bluenove, early adopter de l’Alliance pour l’innovation ouverte

bluenove s’engage dans « l’Alliance pour l’innovation ouverte » lancée par Axelle Lemaire.
L’objectif : promouvoir l’innovation ouverte auprès des entreprises en fédérant une communauté d’acteurs autour d’un cadre de coopération partagé.

Innovation Publique virages 1

Innovation dans le secteur public : 6 virages à prendre pour une administration du 21e siècle (Partie 1)

Du 12 au 18 octobre 2015, l’administration a vécu au rythme de la « semaine de l’innovation publique ».
L’administration doit se doter d’une vision et se mettre en capacité de négocier au moins 6 virages, correspondant à 6 leviers de transformation.
Cet article présente les 3 premiers virages : le numérique (virage n°1) , la co-conception de l’action publique (virage n°2) et l’innovation managériale (virage n°3).

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