Des méthodes d’atelier pour faire travailler un collectif
Ce catalogue est le fruit de plusieurs années de missions. Chaque fiche décrit une méthode d’animation : à quels objectifs elle répond, pour combien de personnes, sur quelle durée et selon quelle modalité. De quoi choisir le format juste plutôt que le format habituel.
Des voix qui convergent
Quel bénéfice cherchez-vous ?
Les méthodes du catalogue se rangent en six familles, selon ce qu’elles produisent pour le groupe. Un même atelier peut en servir plusieurs.
Génération d’idées
À court d’idées ? Ces ateliers font travailler le côté créatif du groupe et rendent l’idéation productive.
Résolution de problèmes
Impulser un changement et trouver des solutions en équipe, en partant d’une difficulté réelle et nommée.
Cohésion d’équipe
Renforcer le sentiment d’appartenance, par des animations ludiques ou plus sérieuses selon le moment.
Appropriation de sujets
Mettre tout le monde au même niveau d’information avant d’explorer un sujet nouveau ou technique.
Vision et projection
Des exercices de projection dans le futur, pour imaginer collectivement ce à quoi l’avenir pourrait ressembler.
Prise de décision
Choisir, c’est renoncer : des méthodes pour trancher à plusieurs, de façon éclairée et assumée.
Un atelier s’inscrit dans une démarche plus large
Appropriation
Créer et renforcer des liens, faire le bilan.
Problématisation
Identifier les enjeux et les tensions.
Idéation
Générer des idées, co-concevoir des solutions.
Prise de décisions
Évaluer, prioriser, voter.
Action collective
Planifier, construire une feuille de route, lancer une expérimentation.
Nos méthodes, du remue-méninges à la convention interne
Classées par temps de préparation croissant. Dépliez une fiche pour voir le déroulé, les livrables et les organisations chez qui nous l’avons déjà animée.
Brainstorming
Générer collectivement des idées, même en temps limité. Chacun est encouragé à exprimer ses idées les plus audacieuses, avant un temps de sélection des « pépites » qui se démarquent par leur pertinence et leur potentiel.
- Participants
- 2 à 8
- Durée
- 30 à 90 min
- Modalité
- Distance ou présentiel
- Préparation
- Rapide
Déroulé, livrables et références
- Divergence : chacun note individuellement toutes ses idées, sans se censurer.
- Convergence : partage au groupe, catégorisation des idées par l’animateur, réactions.
- Priorisation : le groupe sélectionne les meilleures idées.
Une liste de pistes de solutions prêtes à l’emploi, et un espace de libre expression qui stimule la créativité des équipes.
- CITEO : pistes de solutions du Do Tank Circular Challenge (réemploi des emballages).
- RATP : idées pour concrétiser la Raison d’être.
- CEA : nouveau référentiel des pratiques managériales.
Brainstorming avec personae
Inspiré du design thinking : chacun se met dans la peau d’un profil d’usager pour identifier ses besoins, ses envies et ses réticences. Comment circule une personne malvoyante dans une gare ? Les enjeux apparaissent sous une autre perspective.
- Participants
- 2 à 8
- Durée
- 30 à 90 min
- Modalité
- Distance ou présentiel
- Préparation
- Rapide
Déroulé, livrables et références
- Divergence : chacun reçoit une carte décrivant un profil et réfléchit depuis ce point de vue.
- Convergence : partage de la vision de chaque persona ; l’animateur met en évidence similitudes et singularités.
- Priorisation : sélection des meilleures idées, au regard des personae.
Une liste de pistes de solutions adaptées à différents profils d’usagers.
- ENGIE : People LAB « foyers de demain », en incarnant les habitants d’une copropriété.
- France TV Sport : futur des programmes sportifs de France Télévisions.
Blason
Définir collectivement l’identité d’une équipe, d’un service ou d’une organisation en remplissant les cadrans d’un blason : valeurs, symbole, devise, atouts, cap, références communes. Un moment ludique qui produit du concret.
- Participants
- 4 à 10
- Durée
- 60 à 90 min
- Modalité
- Distance ou présentiel
- Préparation
- Rapide
Déroulé, livrables et références
- Complétion : par groupe, après un temps individuel, les cadrans sont remplis tour à tour.
- Restitution : un porte-parole présente le blason de son groupe et explique ses choix.
- Harmonisation : vote par gommettes pour retenir les éléments les plus évocateurs de chaque cadran.
Les éléments d’identité de l’entité : symbole, devise, atouts, cap.
- DGITM : identité de la future Agence de l’innovation pour les transports, puis de la Direction des mobilités alternatives.
- OFB : identité de la Direction de la police et du permis de chasser.
Fishbowl
Une conversation au fil de l’eau avec plusieurs dizaines de personnes. Quatre participants au centre du cercle discutent ; les observateurs autour écoutent, puis prennent leur place. La rotation garantit une prise de parole équitable et diverse.
- Participants
- 10 à 50
- Durée
- 60 à 120 min
- Modalité
- Distance ou présentiel
- Préparation
- Rapide
Déroulé, livrables et références
- Réflexion individuelle : chacun note ses réflexions sur la question posée.
- Premier cercle : quatre participants prennent place au centre et se répondent tour à tour.
- Rotation : après chaque intervention, un observateur peut prendre la place laissée libre.
Une synthèse des discussions, sur un sujet exploré en profondeur.
- Veolia : les attentes d’un champion de la transformation écologique.
Débat mouvant
Mettre en débat un sujet controversé en faisant occuper l’espace : pour, contre, ou dans la « rivière du doute ». Chaque camp défend son territoire à coups d’arguments, et chacun reste libre de changer de côté s’il est convaincu.
- Participants
- 8 à 200
- Durée
- 30 à 60 min
- Modalité
- Présentiel
- Préparation
- Rapide
Déroulé, livrables et références
- Se positionner : après l’énoncé de la proposition clivante, chacun choisit son côté du terrain, ou la neutralité.
- Confronter : les arguments s’échangent, la parole passe d’un camp à l’autre.
- Changer d’avis : au fil des arguments, chacun peut se déplacer sur le terrain.
- Synthèse : l’animateur résume les arguments ; une photo avant/après montre l’évolution des positions.
La liste des arguments pour et contre, et l’amorce d’une culture apaisée du débat et de la controverse.
- Démocratie ouverte : arbitrage sur le plan stratégique de l’association.
- Nuit de la Culture : animation d’un atelier citoyen.
- Usbek & Rica : événement « La Bataille des Imaginaires ».
Porteur de paroles
Transformer un lieu de passage en plateforme de dialogue. Après un court entretien, les paroles les plus évocatrices sont écrites sur un panneau ; les panneaux se multiplient et forment un mur de paroles qui attire les passants suivants.
- Participants
- 10 à 500
- Durée
- 30 à 90 min
- Modalité
- Présentiel
- Préparation
- Rapide
Déroulé, livrables et références
- Avant : repérage d’un lieu de passage fréquenté par le public ciblé, et formulation d’une question qui stimule la réflexion.
- Pendant : installation du dispositif, rencontre du public, prise de notes, puis écriture du verbatim le plus éloquent sur un panneau.
- Après : retranscription et analyse : similitudes, signaux faibles, divergences.
Un recueil analysé de témoignages et de vécus, et un espace d’expression visible qui renforce la cohésion sociale.
Accélérateur de projets
Le principe du co-développement : plutôt que de chercher seul, demander autour de soi. Le groupe met ses compétences et ses expériences au service d’un problème apporté par l’un de ses membres, en un temps court.
- Participants
- 5 à 100
- Durée
- 60 à 90 min
- Modalité
- Distance ou présentiel
- Préparation
- Rapide
Déroulé, livrables et références
- Partage et priorisation : chacun présente son sujet ; le groupe en choisit un.
- Clarification : le « client » précise contexte, acteurs et objectifs ; le groupe pose ses questions.
- Consultation : après un temps de réflexion, chacun partage ses conseils tirés de sa propre expérience.
- Synthèse : le client résume les idées phares et annonce ses prochaines actions.
Des solutions et recommandations concrètes, documentées, et un apprentissage réciproque entre pairs.
- DGALN : rituel hebdomadaire avec les pilotes des chantiers de la transformation.
- CITEO : bootcamp du Circular Challenge avec les start-up lauréates.
Prise de décision par sollicitation d’avis
Décider à plusieurs, de façon lisible. Des cartons de couleur et des votes visuels rendent les préférences de chacun explicites, avant une discussion qui cherche le consensus plutôt que la majorité arithmétique.
- Participants
- 5 à 20
- Durée
- 90 à 120 min
- Modalité
- Distance ou présentiel
- Préparation
- Rapide
Déroulé, livrables et références
- Clarifier : présentation de la décision à prendre, du contexte et des critères.
- Générer les options : chaque proposition est brièvement discutée pour être bien comprise.
- Voter : cartons de couleur : vert j’approuve, jaune je suis incertain, rouge je désapprouve.
- Analyser : affichage des résultats, mise en évidence des tendances.
- Décider : échange sur les résultats et recherche d’une décision collective assumée.
Une décision collective documentée, et l’alignement de l’équipe sur ce qui a été tranché.
- Sh@sh : création et animation d’une communauté de facilitateurs d’intelligence collective.
Fresque
Un outil visuel pour s’approprier une thématique ou un processus complexe : une raison d’être, un processus d’achat, un sujet technique. Le groupe reconstitue la fresque, s’aligne sur la vision globale, puis identifie les points de tension. Une fois créé par nos équipes, le support est réutilisable à volonté.
- Participants
- 6 à 10
- Durée
- 60 à 120 min
- Modalité
- Distance ou présentiel
- Préparation
- Moyenne
Déroulé, livrables et références
- Contexte : le premier lot de cartes fixe le cadre du jeu et lance la discussion.
- Compléter : deux lots supplémentaires viennent enrichir la compréhension des enjeux.
- Relier : le groupe dessine les liens de cause à effet entre les cartes.
- Agir : création de cartes « actions » pour atténuer ou résoudre les problématiques identifiées.
Une liste d’actions à mener ou d’engagements à prendre, et une compréhension partagée des liens de cause à effet.
- Caisse des Dépôts : fresque de la Raison d’être.
- Groupe VYV : fresque de la santé environnementale.
- Thales : fresque de l’innovation.
Bright Mirror
Un exercice d’écriture et de projection : se placer plusieurs années en avant pour rédiger collectivement des micro-nouvelles positives. Trois paris : celui de l’intelligence de chacun, celui de l’imagination, celui de l’optimisme.
- Participants
- 10 à 500
- Durée
- 60 à 120 min
- Modalité
- Distance ou présentiel
- Préparation
- Moyenne
Déroulé, livrables et références
- Spectateur : un intervenant partage une vision inspirante du sujet ; des conseils d’écriture et des accroches sont distribués.
- Auteur : en groupes, chacun écrit une micro-nouvelle positive liée à la thématique.
- Acteur : les groupes volontaires lisent leurs récits devant l’assemblée.
Un livret des micro-nouvelles écrites par les participants, et une matrice d’idées extraites des récits pouvant inspirer des projets concrets.
- Les rencontres de la participation, Rouen : imaginer le futur de la démocratie.
- Harmonie Mutuelle : 21 récits prospectifs sur le monde et la santé de demain.
- Skema : récits fictionnels d’étudiants dans le cadre du hackathon « Innovations That Inspire ».
Tribunal
Un procès mis en scène, où l’accusé est un concept : la sobriété, la participation citoyenne, la raison d’être. Témoins-experts à la barre, avocats et procureurs recrutés dans l’assemblée, jurés qui délibèrent, pour explorer un sujet controversé sans se figer dans les camps.
- Participants
- 10 à 400
- Durée
- 90 à 120 min
- Modalité
- Présentiel
- Préparation
- Moyenne
Déroulé, livrables et références
- Introduction du juge : le décor est posé, le contexte et les chefs d’accusation présentés.
- Témoins-experts : chercheurs ou dirigeants partagent leur expérience du sujet.
- Plaidoiries : 45 minutes d’intelligence collective : les avocats construisent leur plaidoyer, les procureurs leur réquisitoire.
- Restitution : les arguments sont présentés devant l’assemblée.
- Délibération et verdict : les jurés délibèrent, le juge conclut la séance.
Un débat contradictoire documenté (arguments et contre-arguments) sur un sujet de fond exploré en profondeur.
- Métropole de Rouen : Tribunal de la participation citoyenne.
- Tribunal de l’intelligence collective.
- Tribunal de la raison d’être, Tribunal de la sobriété.
Friche
Réunir toutes les parties prenantes autour d’un problème pour l’explorer, le défricher et le résoudre collectivement. Un format long, appuyé sur le design thinking, idéal pour rassembler des équipes éloignées géographiquement.
- Participants
- 10 à 100
- Durée
- 1 à 4 demi-journées
- Modalité
- Présentiel
- Préparation
- Longue
Déroulé, livrables et références
- Découvrir la thématique : restitution du cadrage, évocation des concepts proches, purge des ressentis.
- Définir les leviers d’action : identification et priorisation des pistes vers un champ d’action commun.
- Délibérer : mise en débat contrainte, avec la méthode des chapeaux de Bono.
- Co-construire le livrable : réflexion itérative en sous-groupes, en world café.
Un état des lieux partagé et une liste d’irritants, des leviers priorisés et des solutions concrètes, avec l’alignement des parties prenantes.
- DGALN : méthode harmonisée d’identification des besoins en logements sociaux sur un territoire.
Convention interne
Inspirée des conventions citoyennes, un outil délibératif pour les enjeux complexes et structurants. Un cadre méthodologique exigeant, sur le temps long, qui alimente une dynamique de co-construction et d’expérimentation à l’échelle de l’organisation.
- Participants
- 50 à 100
- Durée
- 4 à 6 mois
- Modalité
- Présentiel
- Préparation
- Longue
Déroulé, livrables et références
- Mandat et interconnaissance : se connaître, comprendre le mandat, son rôle et les objectifs de la démarche.
- Montée en compétence : auditions d’experts, premières pistes de propositions, besoins complémentaires.
- Itération : derniers experts, format des propositions arrêté, enrichissement du socle.
- Priorisation : regroupement et hiérarchisation, délibération sur les controverses, consensus affichés.
- Rédaction finale : délibération sur le socle, rédaction des propositions, suites de la démarche.
Des propositions co-construites et priorisées, une bibliothèque de ressources sur le sujet, une communauté formée et engagée, et un livrable stratégique qui fait récit en interne.
- Groupe VYV : convention interne de 60 collaborateurs des différentes maisons du Groupe, pour élaborer une offre de service liée aux enjeux de santé environnementale.
Le catalogue complet
Les fiches détaillées, les six familles, le continuum et les ateliers en images, dans un document unique, à partager en interne.
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Nos dispositifs de dialogue
Un atelier prend son sens dans une démarche. Voir comment nous construisons des dispositifs complets, du cadrage à la restitution.
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