Nos offres

Concevoir et animer vos démarches de dialogue

Du recueil de la parole à la décision partagée, nous opérons des dispositifs sur mesure, à l’échelle d’une organisation comme d’un territoire.

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Quatre savoir-faire complémentaires

Notre approche technologique et de conseil permet d’accompagner, à chaque étape, les démarches stratégiques et de transformation des organisations.

Recueillir01ConsultationDonnez la parole largement en collectant et analysant un nombre massif de contributions.DÉCOUVRIR L’OFFRE
Décider02Co-constructionEngagez le dialogue et produisez collectivement des solutions, par des échanges de points de vue croisés sur Assembl.DÉCOUVRIR L’OFFRE
Animer03FacilitationConception de dispositifs participatifs et animation d’intelligence collective, en présentiel et à distance.DÉCOUVRIR L’OFFRE
Outiller04Transformation IATransformation IA pour acculturer, outiller et rendre les équipes autonomes dans leurs usages.DÉCOUVRIR L’OFFRE
Ateliers & facilitation

Un atelier s’inscrit dans une démarche plus large

Nos consultants animent une variété de méthodes éprouvées : ateliers d’idéation, convention, fresque… Nous conseillons le format adapté en fonction des objectifs recherchés. Nous avons l’expertise pour construire des ateliers et des expériences sur-mesure.

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Participants réunis en atelier, documents de travail en main, lors d’une journée du Réseau des Explorateurs
Brainstorming
Fresque
Tournez méninges
Débat mouvant
Bright Mirror
Fishbowl
Tribunal
Porteur de paroles
Accélérateur de projets
Convention interne
Brainstorming avec personae
Blason
Prise de décision par sollicitation d’avis
Friche
Nos dispositifs

Une diversité de cas d’usage de dialogue

Nous accompagnons les organisations publiques et privées dans la conception, le déploiement, l’animation de démarches de dialogue qui suscitent l’engagement des acteurs et produisent des insights à forte valeur ajoutée.

Co-construire une stratégie

Une stratégie n’a de valeur que si celles et ceux qui la portent en comprennent le sens et se l’approprient. Des dispositifs hybrides pour éclairer la décision à tous les niveaux.

Raison d’êtreVision stratégiquePlan stratégiqueProjet d’entreprise

Exemple : consultation du Top 150, des 50 000 collaborateurs et des parties prenantes pour élaborer un Projet Industriel & Humain à horizon 2030.

Impulser une transformation et embarquer les équipes

Mise en œuvre d’un plan, transformation managériale ou culturelle, appropriation de nouvelles manières de faire : la mobilisation passe par de nouveaux rituels d’échange.

Feuille de routeCollectif engagéCommunauté apprenante

Exemple : réorganisation de la Division Passation des marchés de l’AFD par une démarche collaborative, avec Sémaphores.

Accompagner les transformations liées à l’IA

Faire de l’IA un levier stratégique socialement responsable : objectiver les impacts sur les métiers, structurer une vision, sécuriser le déploiement par le dialogue social.

Cartographie des impactsFeuille de route IAAcculturation

Exemple : programme AIGo! : conception et animation de l’acculturation de 800 leaders à l’intelligence artificielle.

Faire du dialogue social un levier de changement

Les meilleures solutions émergent lorsque toutes les parties ont réellement pu s’exprimer et être entendues : directions comme instances représentatives.

Négociation collectiveConsultation des salariésAccord de méthode

Exemple : consultation des salariés sur le télétravail en vue d’un nouvel accord, avec Secafi.

Refonder une politique publique par la participation citoyenne

Bien conçue, la participation citoyenne est le meilleur antidote à la déconnexion entre décideurs et réalités de terrain, du recueil d’expériences vécues aux scénarios prospectifs.

Consultation citoyenneConvention citoyenneScénarios prospectifs

Exemple : animation de la Convention citoyenne sur les Temps de l’enfant, et une consultation réunissant plus de 10 000 participants sur les nouveaux récits écologiques.

Animer des concertations sur les territoires

Les grandes transitions ne réussissent que négociées avec les acteurs qui les vivent : réunir l’État, les organisations syndicales et les instances régionales dans un même processus.

État · syndicats · collectivitésContrat social de territoireDialogue de filière

Exemple : animation de la Conférence sociale régionale des Pays de la Loire sur les enjeux de transition écologique, avec Secafi.

Mobiliser la société civile pour éclairer les politiques publiques

Associations, usagers, représentants : faire délibérer la société civile organisée en garantissant la pluralité des voix et une restitution fidèle aux décideurs.

États générauxAssises sectoriellesConvention multi-parties

Exemple : conception et animation des États Généraux de la Santé et de la Protection Sociale, avec la Mutualité Française et une coalition de 60 partenaires.

Organiser le dialogue avec vos parties prenantes

Au-delà de l’expression des points de vue, ces dispositifs créent un commun (consensus, controverse, concession) et renforcent l’engagement durable des participants.

Dialogue parties prenantesInfluence territorialeGouvernance d’un collectif

Exemple : élaboration et animation d’une convention interne sur le thème santé-environnement, et déploiement du « Collectif +1 ».

Pour qui ?

Quatre terrains de dialogue

Dialogue citoyen

Collectivités et institutions qui associent les citoyens à la décision publique.

Dialogue social

Directions et représentants qui construisent des compromis durables.

Dialogue interne

Entreprises qui engagent leurs collaborateurs dans la transformation.

Parties prenantes

Organisations qui confrontent des intérêts pour trouver des réponses partagées.

Un défi de dialogue à relever ?

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