500+ démarches, un impact réel

Dans le prolongement des Assises des mathématiques de 2022, l’Institut national des sciences mathématiques et de leurs interactions (INSMI) a ouvert une réflexion à l’ensemble de la population pour comprendre les émotions véhiculées par les mathématiques et préciser les attentes sociétales. Du cadrage de la démarche au déploiement d’un site sécurisé et d’un parcours de sensibilisation, jusqu’à l’analyse des résultats et la restitution devant un panel de citoyens.
33 000participants370 000verbatims1 M+contributions

Dans le cadre d’une expertise lancée par le CSE d’une banque leader de son secteur et opérée avec Secafi, nous avons recueilli la perception des collaborateurs sur la nouvelle charte télétravail. La consultation a mis en lumière des enjeux critiques de mise en œuvre et enrichi les débats entre les instances représentatives du personnel et la direction du Groupe, en complément d’une campagne d’entretiens qualitatifs et d’études ad hoc sur l’immobilier et le transport.
22 000collaborateurs230 000verbatims585 000contributions

Du cadrage initial — calendrier, protocole de questionnement — au déploiement d’une plateforme dédiée et d’un espace de ressources centralisé, en passant par le traitement de plus de 900 000 contributions dont 116 000 verbatims croisant analyse sémantique et lecture experte de nos analystes. Le Groupe a pu confirmer la pertinence de ses 6 orientations stratégiques, en préciser le contenu et disposer de 79 restitutions ciblées par population.
71 000coauteurs900 000contributions79restitutions

Portée par le CESE avec l’appui de bluenove, Missions Publiques et Planète Citoyenne, la Convention citoyenne sur les temps de l’enfant a réuni des citoyens pour formuler des propositions sur le temps scolaire, périscolaire et les temps libres. De l’ingénierie du dispositif à l’animation des sessions par nos facilitateurs, nous avons accompagné les trois phases de la démarche : appropriation, délibération et restitution.
7sessions30ateliers territoriaux1rapport remis

Nous avons construit la méthodologie d’ensemble avec un groupe de travail représentatif, dont une consultation à l’échelle du Groupe auprès du siège et de l’ensemble des hôtels, précédée de la mobilisation du top 300. Des entretiens avec le comité exécutif, le comité d’éthique et des parties prenantes externes — fournisseurs, médias, ONG, institutions — jusqu’à l’analyse, nous avons formulé une raison d’être et son architecture : preuves, lignes rouges, indicateurs.
8 000réponses50 000citations300leaders embarqués

Dans le cadre de sa stratégie IA, CMA CGM a souhaité engager l’ensemble de ses leaders dans une dynamique d’acculturation et de montée en compétences autour de l’intelligence artificielle comme objet de transformation de l’organisation. De la conception du module d’e-learning aux ateliers en présentiel jusqu’à la certification, nous avons accompagné la diffusion d’une culture de l’innovation et l’appropriation de l’IA par les équipes.
12cohortes65pays3 joursde parcours

Avec la démarche « Ensemble pour réussir », l’EPIDE a posé le bilan de sa précédente feuille de route et impliqué agents, volontaires et partenaires autour de cinq thématiques clés. Du cadrage à la constitution et l’animation d’une communauté d’ambassadeurs formés, en passant par une consultation en ligne et des ateliers fresque dans les 20 centres, les propositions ont été priorisées collectivement jusqu’à leur inscription dans la feuille de route.
2 000agents20mesures phares20ateliers

À partir des travaux d’un cercle de réflexion interdisciplinaire animé par le WWF, cette consultation a testé auprès du grand public des formulations narratives simples et ancrées dans le réel, afin d’identifier les ressorts qui suscitent adhésion ou controverse. Du cadrage stratégique au déploiement du parcours narratif sur la plateforme Assembl, jusqu’à une analyse sémantique fine, nous avons produit un rapport de synthèse constituant un vivier de récits réutilisables.
10 000participants60 000verbatims70 %de complétion

Dans le cadre d’une expertise lancée par le CSE d’une entité particulièrement exposée à l’IA chez un opérateur téléphonique leader, et opérée avec Secafi, nous avons collecté les perceptions des collaborateurs sur les impacts de l’IA sur les métiers, les compétences et les conditions de travail. La consultation a établi une photo en nuance des usages et des angles morts d’une population très exposée, et identifié des pistes d’action plébiscitées par les collaborateurs.
30questions81 %de rétention3dimensions analysées

Avec le programme « Réseau des Explorateurs », la Métropole du Grand Paris propose aux agents de son territoire un parcours de montée en compétences et de découverte des métiers de l’agent public, à travers des journées de formation-action thématiques. De la conception des formats pédagogiques à leur animation et leur restitution, nous accompagnons l’animation de cette communauté apprenante qui perdure au fil des années.
6promotions annuelles et autant de communautés apprenantes70participants par promotion en moyenne40+journées de formation-action conçues et animées

Porté par les instances dirigeantes d’Engie, ce projet fait évoluer la manière dont les grands industriels exercent leur influence auprès des pouvoirs publics, en partant des territoires et en mobilisant industriels, académiques, institutionnels et citoyens autour des enjeux de transition énergétique. Trois collectifs territoriaux ont été constitués, chacun porteur d’une raison d’être commune et de moyens d’action partagés, dont l’organisation d’événements grand public.
3collectifs territoriaux lancés et animés10acteurs par collectif en moyenne2événements grand public organisés