RSE & engagements

S’engager pour une société du dialogue

Nous avons la conviction que les grandes transformations sociales, démocratiques et environnementales ne peuvent émerger qu’en défendant un principe simple : la qualité du dialogue avec et entre les parties prenantes. C’est cette conviction qui guide notre action au quotidien, et qui structure notre stratégie RSE 2026-2028.

CONSULTER NOTRE CHARTE RSENOS 4 AXES D’IMPACT
57 %
de femmes dans les effectifs
50 %
du chiffre d’affaires à impact social et sociétal direct (2025)
72,6
score sur 100 à l’Impact Score (2025)
100 %
des équipes formées à l’IA responsable et RGPD (2026)
Nos engagements

Une RSE alignée avec notre Raison d’être

En tant qu’acteur de l’intelligence collective et du dialogue, nous avons la responsabilité d’appliquer à nous-mêmes ce que nous défendons pour nos clients : écoute, inclusion, transparence et co-construction.
Notre stratégie RSE s’inscrit ainsi pleinement dans notre Raison d’être : mobiliser l’intelligence collective pour accélérer les transitions et construire des décisions plus justes et plus durables.
Elle nous inscrit dans l’engagement 16.7 des Objectifs de développement durable de l’ONU : faire en sorte que le dynamisme, l’ouverture, la participation et la représentation à tous les niveaux caractérisent la prise de décision.
NOTRE RAISON D’ÊTRE

Écouter

Des enquêtes d’écoute trimestrielles auprès des collaborateurs, un CSE réuni chaque mois, des sessions de « Parler vrai » entre la direction et les collaborateurs.

Inclure

Égalité professionnelle, cadre de travail inclusif et prévention formalisée des risques psychosociaux.

Co-construire

30 minutes de co-construction lors de chaque réunion d’équipe mensuelle depuis 2026, organisation de sessions dédiées sur les enjeux stratégiques de bluenove, co-construction de la roadmap technologique et IA.

Nos 4 axes

Quatre grands axes d’impact pour guider notre action

Le premier est aussi notre métier : c’est là que notre responsabilité est la plus directe.

Axe premier

L’impact sociétal

Renforcer le dialogue citoyen, soutenir les démarches démocratiques et mettre l’intelligence collective au service de problématiques d’intérêt général, y compris auprès d’acteurs qui n’en auraient pas les moyens.

  • Développer des projets à impact social et sociétal, notamment avec la société civile.
  • Permettre l’engagement sociétal des collaborateurs.
  • Mesurer l’impact sociétal et environnemental de nos missions.
  • Renforcer l’inclusivité de nos démarches de dialogue.
  • Participer au débat public sur la démocratie et les nouvelles formes de dialogue citoyen.
  • Intervenir en mécénat de compétences auprès d’acteurs engagés.

VOIR NOS DÉMARCHES CITOYENNES

50 %

du chiffre d’affaires à impact social et sociétal direct depuis 2025. Objectif : 60 % en 2028.

72,6

sur 100 à l’Impact Score (2025), score que nous nous engageons à maintenir.

200+

participants à nos ateliers et événements sur la citoyenneté et la démocratie en 2025.

100 %

des équipes sensibilisées à la méthode FALC, facile à lire et à comprendre (2024).

En 2026

Trois matinales « Dialogues », à l’initiative de deux collaborateurs, pour faire vivre le débat démocratique avec nos clients, nos partenaires et nos équipes. La première : « Comment les désaccords peuvent-ils être vertueux ? »

L’impact environnemental

  • Mesurer et réduire notre empreinte carbone et numérique.
  • Promouvoir une IA responsable, en questionnant ses usages, son utilité et ses impacts.
  • Intégrer les enjeux climatiques dans nos pratiques et nos métiers.
100 % des équipes formées à l’IA responsable et 92 % à la Fresque du Climat (2026) · 75 % des missions intègrent un volet environnemental depuis 2023 · premier bilan carbone mesuré en 2026 avec le Groupe Alpha.

L’impact social

  • Être un employeur responsable et inclusif.
  • Garantir l’égalité professionnelle et promouvoir un cadre de travail inclusif.
  • Favoriser le bien-être au travail et accompagner le développement des compétences.
57 % de femmes dans les effectifs · une charte interne « Sain, Serein, Sécurisé » (3S) de prévention du harcèlement et des risques psychosociaux, signée par l’ensemble des collaborateurs.

La gouvernance

  • Associer les équipes aux décisions en favorisant des modes de fonctionnement plus participatifs.
  • Encourager la transparence dans le partage de l’information.
  • Faire vivre en interne les principes de l’intelligence collective.
Un CSE réuni chaque mois, des enquêtes d’écoute trimestrielles, et 30 minutes de co-construction dédiées lors de chaque réunion d’équipe mensuelle depuis 2026.
Des engagements concrets

Des missions où l’impact est le sujet

Nos engagements se lisent d’abord dans les démarches que nous conduisons. En voici quatre, menées entre 2025 et 2026.



WWF · 2025Impact environnemental
« Récits pour une écologie populaire »
10 000 participants, 60 000 verbatims analysés : une consultation pour tester de nouveaux récits qui reconnectent le grand public à l’écologie.
VOIR LE CAS




2026Dialogue citoyen
Convention citoyenne des temps de l’enfant
Portée par le CESE : 7 sessions de travail et une trentaine d’ateliers territoriaux, pour faire délibérer les citoyens sur les temps de l’enfant.
VOIR LE CAS




BELGIQUE · 2026Consultation citoyenne
« Parlons enfance »
Une enquête publique de l’ONE en 9 langues, ouverte dès 13 ans, pour réinventer les services à l’enfance en Belgique.
VOIR LE CAS

MÉCÉNAT DE COMPÉTENCES2026

Bright Mirror « déclic climatique »

« Et si en 2032, nous avions enfin eu le déclic climatique ? » Un atelier de futurs souhaitables à la Climate House, en partenariat avec Sémaphores et Bl Évolution.

En interne

Ce que nous nous appliquons à nous-mêmes

Se former entre pairs

L’« École 43 », notre programme annuel de formation interne, prend en 2026 la forme de trois après-midi consacrés à des sujets clés en lien avec nos métiers et nos expertises. Les blueshares complètent le dispositif avec des intervenants externes sur les enjeux de société et d’environnement.

Des salaires transparents

Une grille salariale transparente pour les équipes Conseil et Tech & Produits, des promotions automatiques par changement de grade, et un nouveau référentiel de compétences co-construit avec l’ensemble des équipes.

Prévenir plutôt que constater

La charte 3S (Sain, Serein, Sécurisé) est signée par l’ensemble des collaborateurs. Elle s’accompagne de trois référents harcèlement et d’un protocole de prévention et de guérison du burn-out publié en 2025.

Un numérique plus sobre

100 % du matériel informatique non utilisé reconditionné avec Emmaüs Connect ou recyclé avec No Solo (2025), 17 % d’utilisation de serveurs en moins entre 2024 et 2025, et un forfait indemnité kilométrique vélo depuis 2022.

Un temps collectif interne bluenove, événement « Dialogues — la matinale »

Se retrouver, vraiment

Le collectif se fabrique aussi hors des missions. Trois après-midi de l’École 43, trois matinales pour faire vivre le débat démocratique avec nos clients, nos partenaires et nos équipes, et des blueshares ouverts à tous et des temps informels réguliers.