Trois partis pris qui font la différence
Exemple d’une démarche type
Voici le déroulé d’une démarche de co-construction sur 8 semaines, avec ses quatre temps, ses règles du jeu et ses livrables.
Problématiser
Le sujet, les tensions et le mandat de la démarche sont définis.
Générer
Les parties prenantes contribuent librement et échangent pour faire émerger leurs idées.
Approfondir
Les idées retenues sont travaillées : arguments, faisabilité, points de consensus et de désaccord.
Voter et évaluer
Les propositions sont priorisées collectivement et les prochaines étapes identifiées.
Et à la fin, une réponse
Le socle de propositions est remis au commanditaire, qui s’engage à tenir les participants informés de sa mise en œuvre. Ce droit de suite, discuté dès le cadrage, est une condition essentielle pour la bonne conduite de la démarche et la confiance du collectif.
© Tremplin numérique
« Ce qui a changé, ce n’est pas seulement la liste des propositions finales. C’est que soixante personnes de maisons différentes se soient mises d’accord sur ce qui compte, et qu’elles le défendent ensemble depuis. »
Le collectif qui a construit la solution en devient le premier soutien pour la faire accepter.
Les arbitrages sont plus faciles à porter quand ils viennent du terrain.
Le collectif continue à porter le sujet une fois la démarche terminée.
Des collectifs qui ont produit
Hybrider avec des ateliers
Design fiction, débats flash, convention interne, tribunal : nos méthodes d’animation détaillées, avec leur déroulé, leur durée et les organisations chez qui nous les avons animées.
Un sujet à co-construire ?
Parlons du mandat que vous pouvez confier à un collectif : c’est là que tout se joue.
